Оценка деятельности сталина плюсы и минусы

Музыкальный портал живого общения - минусовки, фонограммы и караоке в mp3 формате

Персональный Ассессмент Незаменимое средство при подборе ключевого сотрудника или руководителя, а также при оценке уже принятого в штат сотрудника. Преимущество персонального ассессмента в том, что компания затрачивает меньше временных и финансовых ресурсов, что, несомненно, является плюсом. По результатам этой оценки можно говорить о вертикальном повышении, а также о расширении функционала ключевого сотрудника. Одним из вариантов использования индивидуального ассессмента является оценка кандидата, которого компания только планирует принять в штат. Если у компании есть некоторые сомнения, то есть возможность ответить на те вопросы, которые интересуют руководителя, так как специалистами компании « World Hunters» будет разработан индивидуальный пакет компетенций. Результаты персонального ассессмента имеют высокую достоверность. Политический Ассессмент Это принципиально новое веяние в оценке, используется в работе с незаменимыми и ценными сотрудниками. Данная технология направлена на работу с конфронтацией и завышенными требованиями ценных кадров к руководителю. В какой-то момент « звезда рынка» начинает требовать принципиально больше, чем руководитель готов дать этому сотруднику, однако, о расставании с этим сотрудником также речь не идет. Именно в этой сложной для руководителя ситуации наши специалисты готовы предложить оценку, в ходе которой у испытуемого повысится уровень адекватности, он будет замотивирован на саморазвитие. Также политический ассессмент используется для перевода люмпенизированной мотивации в инструментальную и так далее. Другими словами, политический ассессмент преследует цель найти и исправить существующий изъян в вашем коллективе и дать вам возможность использовать нереализованные умения ваших сотрудников. Групповой Ассессмент Классический вид оценки. Оценивается группа от 3 до 5 человек по компетенциям, которые согласовываются с руководителем. Целью оценки является создание стратегического ресурса в виде компетентного и обученного персонала для получения конкурентного преимущества. По результатам проведения оценки компанией составляется корректный план развития персонала. Центр оценки на этапе приема новых сотрудников На сегодняшний день есть тенденция к увеличению роста использования применения ЦО (США, Великобритания): В крупных компаниях, где численность персонала выше 500 чел – до 70% В малых компаниях, где численность персонала не превышает 50 чел – до 25% Целью Assessment – center на этапе подбора новых сотрудников для компании является сравнительный анализ кандидата с идеальным профилем должности для принятия решения по трудоустройству, а также сравнительный анализ с идеальным профессиональным профилем для составления индивидуального плана развития сотрудника, построение карьеры кандидата. Частное обращение В этом случае инициатором оценки выступает сам испытуемый. Целями подобной оценки могут быть: Поиск работы Профессиональная самоориентация Перевыбор профессиональной деятельности Поиск зон развития перед тем, как воспользоваться услугами коучинга